2014年10月9日

公司要聞|踐行賦能式投資,提升企業組織能力——越秀CEO首期班組織模塊圓滿結業

日期:2019年07月23日 12:55

7月20日-22日,為期3天3晚的越秀産業基金CEO課程首期班(以下簡稱“越秀CEO首期班”)組織模塊教學在深圳圓滿結束。這是繼4月底舉辦戰略模塊後的第二次集中學習交流。來自越秀産業基金投資企業的近40位CEO學員齊聚平安大學,一起探讨激辯、碰撞思維,共同聆聽大咖嘉賓的精彩分享。前GE領導力中心中國核心負責人馮曉晉深入淺出地講解《組織進化的手、腦、心法》,清華長三角研究院産業互聯網研究中心王玉榮主任結合案例生動講述《産業互聯網時代的成長型企業持續增長五步法》。在實踐教學項目中,越秀CEO首期班學員前往華為參觀交流,實地體驗、感受華為以“奮鬥者為本”的企業文化和高效執行力。



企業成功=戰略X組織能力

在組織模塊教學正式開始前,越秀CEO首期班學員們分組就戰略模塊的應用成果進行了彙報分享,梳理總結了奧咨達、越洋醫藥、兔展科技、悅停科技等4家企業的戰略形成曆程與戰略規劃。越秀産業基金總裁盧榮帶領學員們重溫戰略模塊學習的核心要點,進一步提升并強化了在座CEO學員們的戰略意識與戰略框架思維。


 “企業成功=戰略X組織能力”。在厘清企業戰略後,如何才能保證戰略規劃順利落地,良好高效的組織能力必不可少。麥肯錫對700家全球企業所做的組織力指數調研表明,企業的組織能力與企業績效呈高度相關性,良好的組織能力是提升業績的基礎。

在為期3天組織模塊教學中,馮曉晉老師從組織能力的3支柱“手、腦、心”,即“組織能力打造手法、組織能力大腦打造、組織能力打造心法”等三個維度,結合大量企業實踐案例,深入闡述了關于組織能力建設的認識論和方法論,為CEO學員們提供了一整套清晰易懂可行的組織能力框架。

所謂的組織能力,是指團隊整體所發揮的戰鬥力,是企業的内生凝聚力和驅動力,體現在企業在組織架構、業務流程、考核激勵、人才能力、文化價值等組織和管理維度的選擇,并由内而外作用于企業的方方面面。如何才能做好組織能力建設呢?馮老師認為企業必須經過三個步驟:一是為了實施新的經營戰略,需要明确應具備哪些組織能力;二是如何建立所需組織能力;三是挑選和設計有針對性的管理工具。他特别強調,企業CEO是确保組織的健康和戰鬥力的第一責任人。

“手、腦、心”

用好組織能力的3支柱

在這過程中,組織能力的3支柱“手、腦、心”該如何發揮作用?馮老師指出,打造組織能力的“手”法,關注的是企業要建立哪些組織能力,需要擁有怎麼樣的人才?他建議,企業要建立員工能力的規劃模型,明确企業人才是否具備實現戰略所需的能力,通過核心能力評價方法、能力審核、建構員工能力,系統性的培養員工的能力和行為。組織能力“大腦”的打造,解決的是“要建立所需的組織能力,如何确保員工能高度投入,具備合适價值觀和行為”的問題。其中,好的文化價值觀體現在三個關鍵詞,一是“成功關鍵”,能支持企業持續成功的一套做事方法;二是“真實信念”,創辦人和核心團隊高度認可和相信;三是“易于溝通”,最好是簡單易記,溝通成本較低,推廣落實較容易。

組織能力打造的“心”法,則重點在于明确:要建立所需的組織能力,企業應提供怎麼樣的員工管理資源和支持?馮老師分别從實體經濟、互聯網兩類企業進行的組織管理優化和創新進行了闡述。在他看來,随着移動互聯時代的到來,企業組織管理模式正在發生演變,即從管控式科層組織轉向市場化網絡組織。市場化網絡組織管理模式的運作特色在于:自驅化(有創業精神、能敏捷應對外在市場變化)、平台化(發揮大企業優勢)、多元化(容許不同發展周期、不同行業特征、不同組織形态的差異化管理)、市場化(鼓勵互利協作、内外部客戶導向、資源最優化配置)。不過,需要注意的是,該組織模式雖然可以提供更有活力的治理機制,但它的有效運作需建立在:擁有更有能力和成熟度的領軍人物、能建立清楚核算的體系以及共同使命、願景、核心價值觀等基礎之上。這些對創業企業都是不小的挑戰。

五大關鍵步驟

助力成長型企業持續增長

 

在越秀産業基金衆多投資企業中,有不少産業互聯網企業正處在快速增長階段。作為企業CEO,他們迫切想獲知如何把握産業互聯網機遇,實現企業持續快速增長。針對此,王玉榮主任結合越秀産業基金投資企業甯德時代、百果園等典型案例,詳細解讀成長型産業互聯網企業持續增長的五個關鍵步驟。一是戰略梳理:形成戰略實施路徑與階段資源計劃;二是機制優化:充分激發組織活力,由老闆驅動轉變為“人人都是企業成長的發動機”;三是管理提升:建立權責分工明晰 、過程協同規範的流程制度體系;四是管理提升:建立權責分工明晰 、過程協同規範的流程制度體系;五是業務突破,從具體業務領域出發,實現業務快速增長突破。

亮點紛呈

大咖齊聚、參訪華為

在“平安之夜”越秀産業基金CEO晚宴上,平安銀行廣州分行網絡金融部總經理楊暾,美的資本董事長兼總經理李飛德,廣州市産業招商投資促進會副會長、秘書長龔元以及中金前海董事總經理胡祺昊等行業大咖受邀出席并與CEO學員們進行了互動交流。

在本次組織模塊教學中,除了來到平安大學進行封閉式學習外,實地參訪華為總部并與華為高管進行交流也是一大亮點。華為大學金牌講師、華為集團資深專家張偉副教授深入分享了華為如何打造良好的執行力文化以及以奮鬥者為本的文化實踐。通過一天的體驗學習,學員們深刻感受到了華為極具凝聚力的企業文化和高效的組織能力。

寄語創業者

保持空杯心态

通過3天3晚的組織能力學習、主題交流及創業故事分享,越秀CEO首期班學員們受益良多、收獲滿滿。盧榮總裁寄語各位CEO學員,無論企業發展到哪一階段,無論企業管理者已取得多少成績,作為創業者應始終保持“空杯”心态,戒驕戒躁,不斷“歸零”,快速适應環境變化,随時對自己擁有的知識和能力進行整合優化,這樣才能不斷超越自我。希望越秀CEO首期班學員們能夠利用組織模塊學習交流機會,結合企業發展實際,找出問題,有針對性地解決問題,切切實實提升企業組織能力。越秀産業基金将一如既往地踐行賦能式投資理念,發揮粵港澳大灣區領先産業資本運營商的産業協同優勢,為被投企業對接導入各類資源,助力被投企業成長壯大。